「那我幫你轉接專人．．．」山本這樣子說。專人其實也就只有一人，就是倫倫。所有細碎的小事她都注意的到、重要的文件都在她身後的櫃子裡…不只這樣，她同時能夠顧及大家的情緒、感受，這樣全方位的厲害女人，在這裡自然也是呼風喚雨——這就是山本口金店的主理人倫倫。
加入山本口金店的契機
倫倫一直以來都很喜歡手作品牌，對這個產業也很有興趣，甚至會主動觀察不同品牌的經營，在某次偶然的機會幫男友訂製一個包包後，才認識山本口金店，而當時的她甚至還不知道什麼是口金。
後來在剛結束前一份上班族工作的時期，想休息一陣子的倫正好看到山本口金店的徵才消息，應徵進來後發現這裡的商品都很可愛精緻，同時也發現是個非常隨性的牌子，大部分的時候是想做什麼就做什麼，卻又發現每個品項其實都是有被設想過的，為什麼要這麼做、為何要出這個品項....並非隨意出品，能夠在一個小小的工作室中完成了這麼多事情，讓她相當驚訝。
而倫和山本彷彿認識十幾年的默契讓他們的合作相當愉快，原本只想當工讀的倫在進來後沒多久就不知不覺被賦予許多重任，而本來就喜歡手作品牌的她竟然也慢慢地全心投入，漸漸的，倫也不覺得「山本口金店」只是山本的牌子，像是夥伴一樣的感覺，一起經營這個品牌，想讓它慢慢成長茁壯。
時代的浪潮
不過其實剛進來的時候，山本有告訴倫，自己並沒有想做大，倫也覺得兩個人經營一個小品牌很不錯，但待了一陣子就覺得不太可行，品牌就像是在浪潮之上，除了長大、進步，就是被時代淘汰。所以不可能不長大。倒也不是要讓商品賣得超級多，但知名度會漸漸被打開，讓更多人看見才是品牌繼續走下去的根基。
分工的效率提升
在剛剛要長大的時期，正好有個機會規劃工作室搬遷，從大稻埕那移動到現在的大橋頭工作室，山本為了這件事幾乎全心投入，想把工作室打造的完美又舒適，這樣子的他，自然也沒有多餘的心力管品牌的事情，倫自己要照顧好品牌、窗口、核對大部分的事項外，還要來新工作室裝修，累壞的她這才發現山本根本不想做經營管理，而山本不擅長、不喜歡的這塊正好是倫喜歡的，他們開始討論一個新的分工模式，想把老闆的身份拆開，相輔相成。於是山本能夠繼續做他的製作，專心當設計師，而倫倫接下其餘的管理和經營，同時也擁有了做決定的權力，品牌走向透過討論制定方針，山本口金店開啟了新的篇章。
2022的突破
在這之後品牌開始有蠻大的進步，倫看到了品牌的一些盲點，然後去優化，例如把財務算得清楚、經營方向確立...也逐漸被不同的單位、貴人發現，在2022年有很大的突破。得到了綠工藝獎、被邀請參加手創展、pinkoi市集、也被日本邀請參展等等，開始有很多特別的機會，創造許多有趣的經歷。
而分工後的效率也有顯著的成長，除了製作端以外，倫處理了剩餘的事項，不過因為能夠擔任主理人的角色，權限讓她能夠發揮自己所長，決定的事情更多，去的方向也漸漸清晰。
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建立團隊
在新的時期，其實親力親為習慣的山本其實不擅長團隊合作，但倫認為一個品牌要強大的話勢必得建立團隊。對於倫的加入，像是讓山本口金店加入了另一個觀看的視角，有不同的建議和意見，某些機會不見得當下能有所回饋，卻能在之後有更大的效益和可能性，這樣發酵的效益對她和品牌來說都是重要的，因為品牌是一個走長遠的路，並非放短線的股票，走長遠來看這件事效益如果是大的話就能夠去做。因為這些的附加價值就是會延伸出更有趣的事，但如果一直想做小小的品牌，就沒辦法有這樣的視野和建議。
其實倫初來乍到時，山本口金店就只有山本一個人，倫非常驚訝：原來做到這個程度卻只有一個人，什麼事都親力親為...也是一直到倫進來，她才慢慢建立出「團隊」這件事。也因此，建立團隊的人其實是倫倫，她擅長找到一個人，然後把他放在一個對的位子，而做得到這件事的她就是適合經營管理的人。這樣的磨合、嘗試的經驗，還有實際的狀況，都跟生活經驗很有關係，他們都能看見一些關鍵，做的聰明才是省時又省力。
「一個挑戰來，我們把它拆解掉，分開後看有哪些東西，把喜歡的撿來做，大家都做喜歡的，合起來就變成一顆球了」倫這樣跟我說：「團隊合作真的很重要」。